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简述关于保安员的管理问题

东莞保安公司简述关于保安员的管理问题

东莞保安公司对待和管理自己的保安从业人员,坚持的原则:对待员工要诚信,尽量提高待遇,宽松人性化,尊重自己的员工。

一、东莞保安公司认为对待员工更要讲诚信,不但是经营和对待服务客户讲诚信,公司对待每个员工更要讲诚信。社会上的无良用人单位很多,诸如:以虚假高薪招聘,欺骗入职后设置重重押金或证件抵押、甚至强行控制等恶劣手法,以及随意克扣和拖欠工资、罚款等,使得务工人群对用人单位普遍产生了不信任和不安全感,求职或入职时首先是保持着高度怀疑的敏感。如果一个公司在初期管理和履约上不重视承诺,很难获取员工对单位的信任,增加了员工不稳定心态,工作自然是难以保证的。

树立“先明后不争”原则,首先,员工入职培训时,除了必要的劳动关系合同以外,将工作要求和待遇标准交代清楚并落实到书面,双方达成一种契约关系,员工保证完成工作上的要求和责任,东莞保安公司则保证按时兑现员工待遇;谁违约则按约定处理,都没什么可说的,不容易产生纠纷。

空洞生硬的规章制度条款,只是管理的依据,而不代表管理。作为东莞保安公司的一线管理者,经理和队长需要具备亲和力与凝聚力,在日常的工作中,应当以同事加兄弟的部队战友式的相处风格,以增加队员之间的情谊和团队执行力。

宽松性:(这里讲的宽松,不是不要管理和铁的纪律,而是情理方面)比如对待员工的离职,要区别对待。一般从事保安职业的年轻人,总会充满诱惑和其他就业机会,当提出离职或请大假时,公司在了解事实的前提下,不应想尽办法阻拦,而是应当及时补充人员尽快为其办理手续。

在正常薪酬水平的基础上,尽量提高队员待遇,提供临时保卫兼职,以加班费形式增加队员收入。尊重自己的员工:无论社会上流行什么样的拜金、物质、小资、冷漠等风气,单身闯荡社会的求职者,都需要一份尊重来弥合和慰藉心灵上的创伤。无论从事任何职业,人格上都是平等的,公司管理者如果总是对员工居高临下、当成下人般呼喝呵斥,又怎么能抱怨公司留不住人呢?


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